标准详情
- 标准名称：工业自动化系统与集成 生产系统工程的标准化程序 第5部分：制造变更管理
- 标准号：GB/T 43201.5-2023
- 发布日期：2023-09-07
- 实施日期：2024-04-01
- 中国标准号：N10
- 国际标准号：25.040.40
- 代替标准：
- 技术归口：全国自动化系统与集成标准化技术委员会
- 主管部门：中国机械工业联合会
- 标准分类：机械制造工业自动化系统工业过程的测量和控制
GB/T 43201.5-2023 工业自动化系统与集成 生产系统工程的标准化程序 第5部分：制造变更管理
Industrial automation systems and integration—Standardized procedures for production systems engineering—Part 5:Manufacture change management
GB/T 43201.5-2023
国家标准 推荐性
收藏
报错
标准GB/T 43201.5-2023标准状态
- 发布于：2023-09-07
- 实施于：2024-04-01
- 废止
内容简介
国家标准《工业自动化系统与集成 生产系统工程的标准化程序 第5部分：制造变更管理》由TC159（全国自动化系统与集成标准化技术委员会）归口，TC159SC4（全国自动化系统与集成标准化技术委员会工业数据分会）执行，主管部门为中国机械工业联合会。
本文件规定了制造变更管理（MCM）过程的形式描述，为生产计划和运营之间的变更的全面映射和处理提供了组织和技术解决方案。本文件旨在一致地获得和跟踪变更措施，并合理预测和协调计划和生产部门的变更过程所需的能力。本文件提出了一种制造变更管理（MCM）实施面向数据的视图。面向数据视图最重要的方面是，中心变更要素链接到数字工厂的对象（即过程、产品和资源)。制造变更管理（MCM)和本文件提出的不同观点的基础是生产计划过程。ISO/TR 18828-1概述了ISO 18828系列标准的内容，并将制造变更管理（MCM）与ISO 18828的其他部分联系起来，聚焦在生产计划过程，以及信息流和关键绩效指标。本文件涵盖以下方面：制造变更管理过程；制造变更管理的角色；制造变更管理的数据视图；制造变更管理的工作流程。
起草单位
中国标准化研究院、哈尔滨宇龙自动化有限公司、江苏易实精密科技股份有限公司、中车株洲电力机车有限公司、广东合通建业科技股份有限公司、冈田精机丹阳有限公司、宁夏巨能机器人股份有限公司、南京熊猫电子装备有限公司、河北华通重工机械制造有限公司、山东聚鑫专用车制造有限公司、石家庄聚力特机械有限公司、宁波利安科技股份有限公司、索奥斯（广东）玻璃技术股份有限公司、深圳市利和兴股份有限公司、慈溪市大华电器有限公司、广州丰江微电子有限公司、河北华特汽车部件有限公司、深圳德富莱智能科技股份有限公司、徐州中矿恒扬科技有限公司、广东恒鑫智能装备股份有限公司、东方日立(成都)电控设备有限公司、上海沃典工业自动化有限公司、
起草人
徐凯程、 王志强、 孔维广、 高殿柱、 周伊、 徐爱明、 屠国权、 王立华、 张春丽、 刘涛、 李松领、 蔡连永、 王会良、 赖成毅、 杨青海、 刘守华、 邱翌、赵金晓、陈勇、李冠泓、洪岩、潘宏权、夏恒报、陈子安、岳高峰、高润书、罗躜、李志博、黄立志、林图强、尹书蕊、
相近标准
GB/T 43201.2-2023 工业自动化系统与集成 生产系统工程的标准化程序 第2部分：无缝衔接生产计划的参考过程
GB/T 43201.4-2023 工业自动化系统与集成 生产系统工程的标准化程序 第4部分：生产计划过程中的关键绩效指标
GB/T 43201.3-2023 工业自动化系统与集成 生产系统工程的标准化程序 第3部分：生产计划过程中的信息流
20233422-T-604 工业自动化系统与集成 工业制造管理数据 第1部分：综述
GB/T 22270.5-2023 工业自动化系统与集成 测试应用的服务接口 第5部分：应用程序服务接口
GB/T 19114.43-2010 工业自动化系统与集成 工业制造管理数据 第43部分：制造流程管理数据：流程监控与制造数据交换的数据模型
GB/T 19114.1-2003 工业自动化系统与集成 工业制造管理数据 第1部分:综述
GB/T 19902.5-2011 工业自动化系统与集成 制造软件互操作性能力建规 第5部分：基于多能力类结构进行专规匹配的方法学
GB/T 19114.32-2008 工业自动化系统与集成 工业制造管理数据：资源应用管理 第32部分：资源应用管理数据的概念模型
GB/T 19659.5-2010 工业自动化系统与集成 开放系统应用集成框架 第5部分：基于HDLC控制系统的参考描述
* 特别声明：资源收集自网络或用户上传，版权归原作者所有，如侵犯您的权益，请联系我们处理。